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1、建立和維護品管部主導的規(guī)章制度、流程，促進管理的規(guī)范化和精細化；
2、制訂與執(zhí)行品管部年度、季度、月度工作計劃和預算，確保經(jīng)營計劃及預算的達成；
3、組織建立健全質量管理系統(tǒng)，提升質量管理水平，使產(chǎn)品質量成為公司核心競爭力的有力保障；
4、組織制定質量管理制度、規(guī)程、標準，保證質量管理體系有效運行；
5、組織收集、分析和處理內外部質量信息，建立各類產(chǎn)品的質量信息庫；
6、監(jiān)督質量體系運行中出現(xiàn)的違章違紀行為；，保證質量管理體系有效運行；
7、組織收集客戶質量反饋信息，完善質量目標和產(chǎn)品標準；
8、組織對內部、外部質量異常問題的分析、處理、制定預防措施，并跟蹤、檢查、改進、驗證，確保質量風險降低到最小限度；
9、組織召開質量分析會議，確定質量改進方案，提升產(chǎn)品質量，滿足客戶需求；
10、完成上級臨時安排的其他工作。