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1.班長是本班組安全生產第一負責人，對班組人員在生產過程中的安全與健康負責，對所管轄裝置的安全運行負責。
2.協調本班組與車間其他班組之間及與外車間、部室之間的工作關系，提升工作效率。
3.帶領本班組人員認真貫徹執行安全，及時制止違章、違紀行為，認真組織班組人員學習事故通報，汲取教訓，采取措施，防止同類或相近情況事故發生。
4.做好崗位安全技術培訓，新入廠員工的第三級安全教育和全班人員經常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加演練，做到人人可以進行現場突發事件的處理。嚴格進行新員工上崗前的班組內部考核，考核合格后上報車間工藝師進行車間上崗考試。
5.對班組發生的異常、障礙及事故，迅速實施車間既定應急預案，并及時登記上報，組織分析原因，總結教訓，落實改善措施，帶領本班人員努力完成上級下達的各項任務。
6.熟練掌握和操作dcs系統，了解裝置工藝流程及設備操作，負責裝置系統的操作，根據上級下達的產品質量指標隨時調整工藝參數，保證裝置安全平穩運行，生產參數及產品符合要求。帶頭執行各項操作規程和產品工藝指標。
7.認真執行各項規章制度，堅持安全第一，保證本班生產平穩，產品達標。
8.準確、全面、及時地傳達公司及車間的文件內容和精神，并落實班組執行情況。
9.帶領本班各崗位員工搞好設備的維護保養工作，勤檢查，修舊利廢;認真遵守設備保養制度，保證裝置在用及備用設備的完好。
10.帶頭參加車間內組織的的各種技術培訓，不斷提升自身素質;對車間安排的各種公益勞動及活動，組織班組成員踴躍參加。
11.負責本班的參數考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤，考核結果分配人員調配，缺人頂崗，并監督本班人員嚴格執行勞動紀律。 12.對主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進行檢查和督促.
13.對車間及班組周期性工作進行及時、合理的安排，以及過程跟蹤、結果檢查和問題匯總、反饋。
14.關心班組成員，積極組織班組內部會，對班組成員的意見及時向車間領導反映;并搞好班組成員之間的關系。
15.當班時深入現場檢查現場安全操作規程執行情況，堅決制止習慣性違章，杜絕或減少非計劃停工和“跑、冒、串”事故，發現事故隱患及時整改，制止違章作業，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權停止作業，并立即報請領導處理。