1、上班前5分鐘召集員工開早會(huì)并做好員工出勤記錄，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)。在開工前確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)是否正常，確保設(shè)備正常運(yùn)行；
2、按照工藝卡標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)合理按排員工工序，并根據(jù)員工的實(shí)際操作能力及熟練程度安排合理的操作崗位，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝卡操作，不定時(shí)巡查；
3、在生產(chǎn)過程中確保有正確的作業(yè)指導(dǎo)書；
4、督促并教導(dǎo)員工正確填寫流轉(zhuǎn)卡并記錄本工序所產(chǎn)生的不良品的數(shù)量和分類；
5、關(guān)注每張訂單的完成產(chǎn)量、不良品數(shù)量及原因，及時(shí)將每單產(chǎn)量準(zhǔn)確填寫在看板上及日?qǐng)?bào)表上；
6、對(duì)于自己無法解決的問題及時(shí)填寫《異常問題反饋單》并電話通知相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決，同時(shí)告知
車間主任；
7、按照生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)估換模時(shí)間并提前2小時(shí)開單給模修工線外準(zhǔn)備，換模后要組織q
c一起現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)
產(chǎn)品；
8、負(fù)責(zé)對(duì)車間所屬員工日常工作行為的管理與引導(dǎo)，最大限度的發(fā)揮員工的工作積極性；
9、負(fù)責(zé)班組所轄工作區(qū)域和車間安排區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)6s管理工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善與維護(hù)；
10、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表在次日早上上班9：00填寫正確、完整，提交至生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)處；
11、對(duì)生產(chǎn)線上周問題總結(jié)及對(duì)本周生產(chǎn)線工作定下重點(diǎn)；
12、做好對(duì)班的交接工作，留言記錄，準(zhǔn)備工作的交代。
13、組織和主導(dǎo)本線物料的月結(jié)盤點(diǎn)和年度盤點(diǎn)工作。
14、建立員工
培訓(xùn)檔案和員工技能矩陣表；
15、輔料及物料用量控制，達(dá)到公司節(jié)能降耗的指標(biāo)；
16、負(fù)責(zé)班組所有設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，以確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行；
17、負(fù)責(zé)員工安全生產(chǎn)教育，進(jìn)行安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施。執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程；實(shí)行即時(shí)的安全監(jiān)督與檢查，確
保安全生產(chǎn)，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；
18、完成部門經(jīng)理和
車間主任臨時(shí)交辦的
其他工作任務(wù)。
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逐漸成為本行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)
