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一、崗位職責：
1、分析公司經營狀況，結合公司經營理念，完善組織架構，優化部門職責與崗位職責設定，建立健全崗位編制；
2、根據公司的戰略計劃，結合公司發展現況和市場因素制定人力資源中期及短期規劃，供總經理參考決策；制定招聘計劃，組織招聘，注重人才梯隊的建設和發展；
3、采用kpi等的績效考核模式，制定績效考核結構與內容，提供績效考核數據分析，撰寫績效考核分析報告；
4、制定有利公司正常運作發展且合理合法的規章制度，并宣導實施；
5、企業文化的建設及策劃組織公司各種活動；
6、制定培訓流程及培訓計劃，組織新老員工進行公司文化、規章制度、薪酬體系的培訓；
7、對人力資源主要工作進行日常性管理，組織安排公司辦公會議等其他行政后勤事務。