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三志物流始創于2003年，注冊資金5000萬元，主營貨物運輸、倉儲服務、及物流園區相關的配套產業。總部現坐落于英雄城南昌小藍工業園區內富山中大道555號，占地350多畝建筑面積11萬平米的現代物流園區。三志物流以南昌市為總部基地，在全國各省市地區設有子公司，屬于江西物流行業龍頭企業。三志物流先后獲得省商務廳重點商貿物流企業、國家AAAA級企業、交通部甩掛運輸試點單位、全國零擔企業14強企業等榮譽。
三志物流秉承“做成大公司，做成大家的公司”的核心使命，以共同經營、共謀發展、共享收益的運營宗旨，成長為現在擁有400多股東4000多員工，具有獨特文化底蘊和內涵的成長型物流企業。始終貫徹安全、便利、價廉、快速以客戶服務為中心的經營理念，專注于成本控制和運行質量，三志品質逐漸贏得行業和市場的認同，樹立了行業內安全、誠信、高效的知名形象。至2016年底三志物流設立省際分公司已達54家，穩步增加的直達專線基本覆蓋全國各省市地區。2015年營業額7個多億，2016年營業額達到將近10個億，2017年的營業額則超過了15億。
三志物流快速穩步的發展源于三志始終專注于成本控制和運行質量，打造行業加工廠的目標為己任！ 組建自有的車隊，統一管理調度，為提供優質服務奠定了基礎。全國各地三志子公司擁有的貨物流轉倉儲場地，使得貨物快速高效流轉成為三志物流的優勢。通過統一采購機制，將每一分錢都花在最必要的地方，精打細算為的是更多回饋利益給客戶，成為三志老客戶眾多的主要原因。領先的保險體系，不僅為客戶提供基礎的保險保障，還能夠為不同需求的客戶提供定制化的保障方式。三志物流信息化管理亦走在行業前列，是國內較早使用物流ERP系統的物流企業之一，數據化運營為三志的管理提供有效的指引基礎。三志內部監管體系是多層監管體系，每個環節監督上一個環節的品質，管理層核查運行品質，總部核查各子公司的運行品質，責任到人，層層監管。通過系統數據反映品質問題，及時發現及時處理。
三志在品質為先的發展下，以逐漸完善的公鐵聯運干、支線網絡、各省市分撥平臺、倉儲、物流服務等軟硬件設施，基本構建了以物流、信息流、資金流為基礎的現代物流體系。成為生產企業、第三方物流、散貨網點甚至是信息部等重要的物流配套環節，使各渠道貨物能迅速、安全的通過三志平臺系統流轉、分撥和配送。三志物流為第三方物流服務為主的特征，基本構建了三志物流成為行業加工廠的商業模式雛形！
三志的發展離不開三志大家庭的每位成員努力，也離不開工余嵩董事長創新的經營模式和公平、公正、公開的文化理念。體現在利益分配上，三志是實行工資+提成+分紅的利益分配模式，公平公正的利益分配模式是對每位三志人的必要保障，在三志只要勤奮努力就會獲得可觀的收益。體現在結構上，三志是一個類似家庭式的（合伙人制）企業，眾多員工成為企業的股東，三志就是家，家就在三志。這一切都是源自于公平、公正、公開的企業文化。余嵩董事長曾經說過，”在三志處理員工與公司的問題是首先以公開的方式來對待，而后做到公正處理，這樣員工才會覺得公平。企業內很多員工拖兒帶女的把身家都托付給了三志，公開、公正、公平是我們必須遵循的原則。”
縱觀三志的歷程，三志人是在奮斗中成長起來的！
2003年：公司成立并開通山東專線
2004年：公司開通第一條南昌往返臨沂的省際往返專線
2005年：公司開始進行省際多網點布局
2006年：公司的省際多網布點已經在四省展開
2007年：公司開始省際往返干線嘗試甩掛運輸作業
2008年：公司省際往返干線已達40多條，并開通鐵路干線
2009年：公司成立項目部、運力部、致力于大客戶管理和運力資源整合
2010年：公司省際網絡布點已經在20多個省市展開，省際干線已達60多條
2011年：公司完成70%的自有運力，并全部采用甩掛運輸模式
2012年：公司省際網絡化布局已初見成效，省際干線已達140多條，年營業收
入接近10億。
2013年：公司開始進行內部三級模式改革，并開始省內支線布局
2014年：公司三級模式改革初步完成，省內支線已經遍布江西全省。
2015年：公司優化三級模式結構，試點三級和二級模式結合的運營方式。規劃和
試點做行業加工廠的經營方向。
2016年：試點初見成效，三志人的奮斗永不止息！
2017年：布局全網的網絡建設，開啟三志加入招商大門，啟動全新合作的運行模式。
這就是三志，一個在奮斗中的三志，一個大家庭組成的三志，一個不斷成長的三志！