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一、在技術部及檢修經理的直接領導下全面負責本班組設備維護和執行檢修部下達的各項指令,組織本班組人員認真完成各項生產檢修任務。
二、班長是班組安全生產第一責任人，認真執行《電力生產安全作業規程》和“二十五項反措”。負責對本班人員進行安全教育，對生產的不安全現象記錄清楚，堅持“四不放過”的原則，進行調查、分析和改進。
三、依據公司管理制度及本部門規章制度，制定、實施班組管理制度，記錄整理班組管理臺帳，保證班組工作有章可循、有據可查。
四、依據公司管理制度，負責班組人員的調配、激勵、績效考核、調動員工工作積極性，保證生產任務的完成。
五、組織召開班前會，布置工作要明確、記錄要清楚，布置安全措施，提出安全注意事項，杜絕人身、設備事故的發生，對錯誤指令有權拒絕接受并可越級上報。
六、完成本專業設備的定期檢查、試驗、月計劃檢修、日常巡視維護、消缺工作，要求做好各項檢修紀錄。執行各項規章制度，按期完成大、小修、臨修和設 備維護工作。做好本專業設備衛生、區域衛生工作。
七、帶領全班人員做好責任內的防火、防汛及設備防凍工作。堅持民主管理，抓好班組職工道德教育，開展思想政治工作，進行安全教育，調動職工的工作積極性。
八、根據上級安排積極無條件的配合兄弟班組完成任務。
九、嚴格工藝作風，嚴把質量關，搞好設備檢修記錄及驗收工作。搞好備品備件，勞動工時定額和材料消耗定額使班組工作計劃定額化、程序化。
十、根據上級安排，及時制定大小修和技改工程計劃及相應的材料設備計劃，并安排落實。完成領導交給的其他各項臨時工作。