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1、戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展的目標，公司品牌的定位，制定招商拓展的策略、推行思路、招商政策、制定招商計劃。根據(jù)市場變化、競品招商策略，不斷調(diào)整戰(zhàn)略及打法。
2、業(yè)績管理：計劃拆解目標，確保團隊的業(yè)績目標達成，各類招商活動（如各類招商會）和 常規(guī)性招商業(yè)務的開展，追蹤團隊業(yè)績達成。
3、信息管理：對資源情況、意向加盟商情況、簽約情況 進行分析總結(jié)，對投流渠道及區(qū)域進行優(yōu)化調(diào)整，保證信息質(zhì)量適配。
關注市場動態(tài)，分析競品，應對市場變化的策略。
4、流程管理：對全部門的全加盟流程按標準落地，協(xié)助合作伙伴進行店面選址，評估店面的合理性及商業(yè)價值。
確保招商活動符合法規(guī)及公司政策，防范風險，管理整個團隊實施過程，不斷思考、改善流程。
5、團隊人員管理搭建人才梯隊、評估團隊、培養(yǎng)團隊、優(yōu)化團隊、完善人員流動。