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一、年度規劃工作
1.根據年度經營目標，組織目標、生產效率、業務實際情況，核定年度人員編制提交總經理審批執行;
2.根據年度經營目標，完成部門年度費用預算編制；
3.制定公司人力資源規劃，完善人力資源相關制度與人力資源工作手冊，優化人力資源工作流程。
二、招聘管理工作
1.根據年度經營目標，人才儲備計劃制定年度招聘計劃;
2.維護現有招聘渠道，根據年度儲備計劃開發招聘渠道;
3.通過招聘漏斗分析建立不同崗位匹配的招聘渠道，并指導下屬執行。
三、培訓管理
1.根據年度目標主導推進各部門編制年度/月度培訓計劃并追蹤執行進行效果評估;
2.根據企業人員文化技能情況，建立培訓體系并監督執行。
四、薪酬管理
1.根據公司策略及結合業務實際情況，建立薪酬激勵體系，設計、優化薪酬激勵方案并落地執行;
2.分析內部薪酬數據，調研外部薪酬市場數據為調整薪酬方案提供依據;
3.對薪酬數據及業務數據進行交互式分析，判斷薪酬數據與業務數據是否相互支撐:
4.定期分析薪酬成本，編寫薪酬分析報告，匯報薪酬調整意見。
五、績效管理
1.通過變革從0-1搭建績效管理系統并推行:
2.根據年度目標主導推進各部門分解指標并推行;
3.監督績效考核過程，編寫相關分析報告，提出績效考核改進建議；
4.建立健全公司績效管理制度。
六、員工管理
1.根據企業情況及制造行業特點，制定合適企業的用工模式，規避企業用工風險:
2.制定員工關懷模式，構建企業和諧用工。
3.負責工傷、事故處理;
4.負責五險常規與非常規事務處理。
七、行政類部分工作
1.重大活動組織:策劃組織每年兩次的團建活動，以及一年一度的公司大型年會活動，間接提高員工歸屬感，引導健康向上的文化活動氛圍；
2.外聯工作:負責各政府職能部門各項檢查工作的對接(包括消防、安全、環保、