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1.根據公司下達的業務實施計劃進行車間年度規劃、預算、年度產能核算，并根據核算情況增減人員、產線、設備、工具方案，提交公司總經理審批；
2.貫徹執行公司的成本控制目標，每月進行成本、人均效率、產能分析，并制訂改善對策，加強對車間物料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；
3.根據生產實際進行產能負荷分析，調整生產計劃，協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整，監督各車間之間生產調度工作；
4.根據生產任務單下達的各車間生產計劃審核、安排、協調，時刻關注每天的產量和計劃進度，時刻關注每天的訂單完成情況，時刻關注過程和成品的在制量，時刻關注各車間物料的配套情況；
5.根據公司發展的規劃協助人力資源擬定人員編制并報公司審批；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的動態思想，采取合理的措施確保車間的可持續發展；
6.負責擬定生產管理制度，經公司審批后推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、處罰；
7.根據公司質量的要求，配合車間質檢人員督促各車間主任做好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，抓好車間的質量管理工作，每月對現場出現的質量問題進行總結，并進行預防措施；
8.深入貫徹公司的安全生產制度，監督車間的安全隱患整改，負責安全事故處理（人身、設備、工裝、模具等）；
9.領導車間做好5s管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養；
10.處理各車間的突發事件，主動承擔責任，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對無法處理的事件要及時請示；
11.負責所屬責任區域檔案文件的歸檔、整理、保存工作，負責所屬責任區域會議的主持，會議紀要、總結紀要的審核、下發、執行工作，以及個人工作總結、報告的編制和匯報；
12.對生產系統管理所有事項承擔責任，并按時完成上級臨時交辦的各項工作任務。