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1、全面負(fù)責(zé)工程部的整個(gè)日常管理工作，監(jiān)督、執(zhí)行部門各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)反饋信息給副總經(jīng)理及總經(jīng)理。
2、協(xié)助工程項(xiàng)目的前期洽談及推動(dòng)工作。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)部門成員的工作和復(fù)審設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、材料清單、進(jìn)度計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)工程部月度工作總結(jié)與計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、管理和實(shí)施。
4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不定期巡查，掌握各項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量，對(duì)工程問題查漏補(bǔ)缺。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)本部門工作流程、工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);
6、負(fù)責(zé)編制、落實(shí)所有工程項(xiàng)目的總體計(jì)劃。定期匯報(bào)工程質(zhì)量、場(chǎng)容、進(jìn)度情況，重點(diǎn)監(jiān)督工程的施工進(jìn)度，對(duì)可能延期或已經(jīng)延期的計(jì)劃工地進(jìn)行預(yù)警，并提出解決方案;
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的考核工作，對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé);
8、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的篩選和分包合同的審核，并建立施工隊(duì)體系;
9、各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，不定期巡檢，確保文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;
10、協(xié)調(diào)工程部與公司各部門之間的工作、各項(xiàng)目之間、客戶之間等的溝通工作。